Sua empresa é realmente sustentável? ESG vai além do CO₂

ESG vai além da redução de CO₂! Descubra como tornar sua empresa verdadeiramente sustentável e evitar os erros mais comuns. Se sua empresa pensa assim, pode estar ignorando fatores essenciais que impactam seu crescimento e competitividade. Descubra como o ESG pode transformar sua gestão e gerar resultados concretos para o seu negócio!

O que é ESG e por que ele vai além da redução de CO₂.

Como a sustentabilidade impacta diretamente a competitividade das empresas.

A importância da governança e responsabilidade social no ESG.

Estratégias para tornar sua frota mais sustentável e eficiente.

Benefícios econômicos e operacionais da adoção de práticas ESG.

Principais desafios e como superá-los na implementação do ESG.

Como a tecnologia pode ajudar a reduzir impactos ambientais e sociais.

A sustentabilidade não se resume apenas à redução de emissões de carbono. Muitas empresas acreditam que compensar CO₂ é suficiente para serem consideradas sustentáveis, mas a realidade é muito mais ampla e complexa. A agenda ESG¹ (Environmental, Social, and Governance) vai muito além disso, englobando boas práticas ambientais, responsabilidade social e governança corporativa eficiente.

Se você quer que sua empresa se destaque e evite erros comuns que prejudicam sua reputação e eficiência, precisa entender como a sustentabilidade impacta a gestão no micro e no macro. Vamos explorar os principais desafios, mitos e oportunidades para tornar sua operação verdadeiramente sustentável.

Os três pilares do ESG

A discussão sobre ESG (Environmental, Social and Governance) vai muito além da redução de emissões de carbono. Para empresas que desejam verdadeiramente se tornar sustentáveis e competitivas, é essencial entender e aplicar cada um dos pilares de forma estratégica. Vamos aprofundar a prática de ESG, seus benefícios e como incorporá-la na gestão empresarial.

Pilar Ambiental: Muito além da redução de CO₂: a sustentabilidade ambiental é a faceta mais visível do ESG, mas reduzir emissões é apenas uma parte do desafio. A gestão ambiental abrange desde a eficiência energética até o uso inteligente de recursos.

Como aplicar na prática?

Aqui no blog já falamos sobre Mobilidade Sustentável: Transformando o futuro do transporte de cargas e reduzindo sua pegada de carbono agora mas algumas dúvidas surgiram em nossos clientes desde então.

• Descarbonização no transporte: deixou de ser uma tendência e se tornou uma necessidade estratégica e urgente para o setor logístico.

• Gestão inteligente de resíduos: Implementar programas de reciclagem e reutilização. Aqui o ponto não é só sobre o que descartamos, mas também sobre o que produzimos.

  
  

Aqui na Ali Sat além dos esforços para descarte consciente também temos um projeto de Horta Sustentável que engloba não só o pilar ESG Ambiental como também o Pilar Social que falaremos a seguir.

• Eficiência energética: Investir em energia solar e iluminação LED, captação de água, insumos e materiais recicláveis para reduzir custos e impacto ambiental.

Pilar Social: O impacto nas comunidades e colaboradores: as empresas têm um papel fundamental na melhoria das condições de trabalho e no impacto social. Isso envolve segurança, bem-estar dos colaboradores e relações éticas com a comunidade.

Segurança no trabalho:

A segurança no trabalho é um dos pilares essenciais para o sucesso das operações logísticas, e seu impacto vai muito além de garantir a integridade dos colaboradores. Investir em segurança reduz significativamente os custos com acidentes, melhora a eficiência e eleva o desempenho da cadeia de suprimentos como um todo. No Brasil, os custos com acidentes de trabalho no setor logístico são alarmantes, ultrapassando os R$ 60 bilhões por ano. Além disso, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que, a cada ano, 2,3 milhões de pessoas perdem a vida devido a acidentes no ambiente de trabalho, muitos dos quais poderiam ser evitados com práticas de segurança adequadas.

O que muitas empresas não percebem é que, ao negligenciar a segurança, elas não estão apenas colocando em risco a vida de seus funcionários, mas também comprometendo a saúde financeira de seus negócios, o que impacta diretamente nos resultados e na competitividade da operação.

A seguir, destacamos algumas das principais NRs que sustentam a segurança do trabalho na logística:

NR 1 e a logística: Estabelece disposições gerais de segurança e saúde no trabalho, incluindo obrigações e direitos dos trabalhadores e empregadores;

>Já falamos dela no post Saúde Mental no transporte e logística: Um pilar de segurança e eficiência. Onde alertamos que a lei que obriga as empresas brasileiras a cuidar da saúde mental de seus funcionários entra em vigor em 26 de maio de 2025. >

NR 06: Enfatiza a importância dos Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e sua correta utilização na logística;

NR 11: Define regras para a movimentação e armazenagem de materiais, garantindo procedimentos seguros;

NR 15: Aborda as atividades insalubres, estabelecendo limites de tolerância e medidas de controle;

NR 16: Classifica e regula as operações perigosas, exigindo medidas especiais de proteção;

NR 17: Relaciona-se com a ergonomia, visando adaptar o trabalho às condições dos trabalhadores, prevenindo lesões e doenças ocupacionais;

NR-24: Dita as condições sanitárias e de conforto nos locais de trabalho, essenciais para um ambiente de trabalho adequado.

Já abordamos o assunto Segurança no Trabalho: o segredo para a logística sustentável e lucrativa antes, mas aqui no pilar social a empresa também precisa estar atenta a comunidade a sua volta.

Um levantamento do Sebrae indicou que 46% das organizações consideram o aspecto social o mais relevante para seus negócios. Entre os desafios, a falta de informação ainda é um obstáculo, especialmente para pequenas empresas.

O questionamento que fica é:

Se sua empresa tivesse implementado essas práticas desde o início, quanto de prejuízo poderia ter sido evitado? Acidentes, multas, manutenções, afastamentos… calculando todos os fatores que impactam ou são impactados pela agenda ESG você ainda acredita ser um investimento caro e desnecessário? Então pense de novo!

O ESG não é uma tendência passageira, mas um novo modelo de gestão que impulsiona negócios. Se sua empresa ainda não começou essa transformação, o momento é agora!

Pilar de Governança: Transparência e Conformidade: a governança é um dos pilares essenciais da agenda ESG, e sua implementação nas operações de logística e transporte não só garante a conformidade com as normas, mas também contribui para a segurança dos colaboradores, a eficiência operacional e a mitigação de riscos. Em um setor tão dinâmico e exigente, como o de transporte, a governança se traduz em tomar decisões éticas, garantir a conformidade com regulamentações e aplicar estruturas de controle que assegurem o cumprimento de regras internas e externas.

Na Ali Sat, auxiliamos na aplicação da governança por meio de soluções avançadas de telemetria e videotelemetria, que permitem a monitoramento em tempo real das operações, o controle do comportamento dos motoristas e a redução de ineficiências operacionais. Esse monitoramento contínuo não só garante a segurança das operações, mas também facilita o acompanhamento das normas internas e das boas práticas, promovendo um ambiente de trabalho ético e transparente, em conformidade com a legislação.

Um exemplo claro da aplicação da governança na prática é o caso de sucesso da Comercial São João, uma empresa de transporte de cargas que enfrentava desafios no monitoramento das operações de carga e descarga. Com a implementação do sistema de videotelemetria, a empresa passou a monitorar essas atividades em tempo real, identificando rapidamente comportamentos inadequados, como o motorista dormindo enquanto outros descarregavam. Esse tipo de monitoramento não só melhorou a disciplina e a eficiência, mas também permitiu ações corretivas rápidas, demonstrando como a governança tecnológica pode ser aplicada de maneira eficaz.

Além disso, a cultura organizacional desempenha um papel central na governança. A Ali Sat promove uma cultura de segurança constante, conforme discutido no nosso artigo sobre como a cultura de segurança impacta a performance das empresas de transporte e logística. Além disso, o treinamento contínuo de motoristas, como detalhado no post sobre como ignorar treinamentos pode resultar em acidentes caros, é uma parte essencial da governança e ajuda a garantir que todos os colaboradores tenham o conhecimento necessário para tomar decisões seguras e responsáveis.

Por fim, com a governança aplicada corretamente, as empresas de transporte não apenas otimizam suas operações, mas também asseguram que seus processos estejam alinhados com os valores da organização, promovendo parcerias estratégicas e minimizando riscos. A Ali Sat tem demonstrado, por meio de suas soluções, como a governança e a tecnologia podem se unir para criar um ambiente mais seguro, eficiente e ético, e assim agregar valor duradouro aos seus clientes.

Se sua empresa implementasse práticas de governança com monitoramento em tempo real, treinamento contínuo e tecnologia de ponta, quanto de risco e prejuízo você conseguiria evitar?

O ESG na logística é uma abordagem que visa integrar os aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa na gestão das operações de transporte e logística de cargas.

No entanto, para implementar o ESG na logística, é preciso enfrentar alguns desafios, como os custos de investimento, a mudança de cultura organizacional, a automação logística e a mudança de mindset dos responsáveis.

A tecnologia certa permite contornar os desafios, mas a dúvida que surge inicialmente é: ESG na prática: Como aplicar no dia a dia da sua empresa

Implementar a agenda ESG na sua empresa pode parecer desafiador à primeira vista, mas com um planejamento cuidadoso e a adoção de boas práticas ao longo do tempo, qualquer negócio pode transformar a sustentabilidade em um pilar central de sua operação. A seguir, explicamos as etapas essenciais para aplicar o ESG de forma prática no dia a dia da sua empresa.

Diagnóstico ESG: o primeiro passo para a transformação

Antes de implementar mudanças, é crucial realizar um diagnóstico detalhado para entender como sua empresa está posicionada nas três áreas do ESG: ambiental, social e de governança. Esse diagnóstico deve avaliar não apenas as práticas atuais, mas também as áreas onde há lacunas ou oportunidades de melhoria. Ferramentas como auditorias internas, análises de impacto e consultas com especialistas podem ser úteis para identificar onde ajustes são necessários.

Criação de um planejamento estratégico

Com base no diagnóstico, o próximo passo é estruturar um planejamento estratégico para incorporar práticas ESG na rotina empresarial. Esse plano deve ter objetivos claros e mensuráveis, alinhados à visão e valores da empresa. As ações podem ser implementadas de forma gradual, com metas de curto, médio e longo prazos. É importante que a liderança esteja comprometida com o plano, pois a mudança cultural e o sucesso da agenda ESG dependem desse comprometimento.

Adoção de boas práticas ao longo do tempo

Implementar práticas ESG não exige mudanças drásticas de uma só vez. Pelo contrário, a chave está em começar com pequenas ações que podem ser ampliadas com o tempo. Algumas boas práticas para começar incluem:

• Ambiental: Reduzir o consumo de energia, adotar soluções de transporte mais eficientes e incorporar tecnologias de rastreamento e telemetria para otimizar rotas e reduzir a emissão de CO2.

• Social: Investir no treinamento contínuo de colaboradores, promover a saúde mental no trabalho e garantir um ambiente de trabalho seguro e inclusivo.

• Governança: Garantir a transparência nas operações, implementar políticas de conformidade regulatória e adotar sistemas de monitoramento de desempenho para manter a ética nos negócios.

Treinamento e engajamento de todos os colaboradores

A implementação de ESG não é uma responsabilidade exclusiva da liderança ou da área de compliance. Cada colaborador deve entender como suas ações impactam as práticas ambientais, sociais e de governança. Programas de treinamento e conscientização, tanto para novos funcionários quanto para os atuais, são essenciais para criar uma cultura organizacional alinhada com os princípios ESG.

Monitoramento e melhoria contínua

A implementação de ESG deve ser um processo contínuo, com monitoramento e ajustes regulares. Utilizar tecnologias de monitoramento, como sistemas de telemetria e videotelemetria, pode facilitar a coleta de dados e a avaliação de desempenho, especialmente nas áreas de segurança e sustentabilidade operacional. Além disso, com o tempo, sua empresa pode realizar auditorias periódicas para medir o impacto das ações ESG e identificar áreas que exigem ajustes ou aprimoramento.

Exemplo prático: Comercial São João

Um excelente exemplo de aplicação bem-sucedida de ESG na prática é o caso da Comercial São João, uma empresa de transporte de cargas que adotou o sistema de videotelemetria para monitoramento das atividades de carga e descarga. Isso permitiu a empresa não apenas aumentar a eficiência operacional, mas também identificar comportamentos inadequados rapidamente e garantir que suas práticas seguissem normas rígidas de segurança e governança. Essa mudança não apenas melhorou o desempenho da empresa, mas também ajudou a cultivar uma cultura de responsabilidade e eficiência, alinhada com os princípios ESG.

Impacto real: a transformação

A adoção de práticas ESG resulta em benefícios tangíveis, como redução de custos, aumento da eficiência operacional, melhoria na relação com clientes e colaboradores, e fortalecimento da reputação da marca no mercado. Além disso, a prática contínua de ESG contribui para a sustentabilidade da empresa a longo prazo, mitigando riscos, atraindo investidores e criando uma base sólida para o crescimento futuro.

Em resumo, aplicar a agenda ESG na prática não é uma tarefa de uma só vez, mas sim um processo gradual e contínuo. Comece com pequenas mudanças, integre-as na cultura da empresa e realize ajustes conforme necessário. Ao adotar essas práticas, sua empresa estará não apenas cumprindo com as expectativas do mercado e da sociedade, mas também se preparando para um futuro mais sustentável e responsável.

Se você quer que sua empresa seja realmente sustentável e não apenas tenha um selo ESG para cumprir tabela, precisa implementar estratégias que vão além da redução de CO₂.

A Ali Sat pode te ajudar a transformar sua gestão com tecnologia, eficiência e responsabilidade. Entre em contato e descubra como otimizar sua frota e sua empresa de forma sustentável e rentável!

Perguntas frequentes:

O que é AGENDA ESG?

A Agenda ESG é um conjunto de práticas que as empresas adotam para serem mais sustentáveis e responsáveis. Ela envolve três pilares:

E (Environmental – Ambiental): Reduzir impactos negativos ao meio ambiente, como poluição e desperdício de recursos.

S (Social): Garantir boas condições de trabalho, segurança e impacto positivo na sociedade.

G (Governance – Governança): Ter transparência, ética e boas práticas na gestão do negócio.

Ou seja, a Agenda ESG não é apenas sobre meio ambiente, mas também sobre como a empresa trata seus funcionários, clientes e opera de forma ética.

Minha empresa é pequena. Preciso aplicar a Agenda ESG?

ESG realmente traz retorno financeiro?

Como implementar ESG na minha frota?

Quais são os maiores desafios do ESG na logística?

ESG é obrigatório por lei?

Posso ser multado por NÃO aplicar ESG?

E se eu não aplicar ESG na minha empresa?

ESG (Environmental, Social, and Governance) es un concepto que va mucho más allá de reducir las emisiones de CO₂. Las empresas que adoptan un enfoque sostenible también deben considerar la gobernanza corporativa y el impacto social de sus operaciones. En el sector del transporte y la logística, implementar prácticas ESG significa optimizar rutas, reducir residuos, invertir en seguridad de los empleados y garantizar la transparencia en los procesos. En este artículo, exploramos cómo su empresa puede ser realmente sostenible y los beneficios directos de esta transformación para su negocio.